1、方向赋能在进行团队建设时，要为团队的奋斗目标与发展方向赋能，即让团队做正确的事，朝着组织整体要求的方向发展并为团队既定目标而努力。所以，作为第一个赋能，一定要明确且具体。
3、成长赋能在团队建设时，要为团队中的每位成员进行赋能，不仅能够获得更好的收益，而且要能让每位团队成员在努力过程中，不断获得成长，如安排培训、建立学习型团队、为先进员工提供荣誉表彰等。
5、观念赋能团队成员的认知与观念，会随着阅历、工作经验、工作时长等因素而发生变化，所以在团队建设过程中，要通过正确的引导和强化，帮助成员有一个正确的观念和意识，包括固嗟喹账工作观、价值观和人生观，保障成员一直拥有正能量的行为。
