1、、SWOT分析法： Strengths：优势 ， Weaknesses：劣势 ， Opportunities：机会，Threats：威胁。
2、、PDCA循环规则： Plan：制定目标与计划； Do：任务展开，组织实施； Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查； Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
3、、6W2H法： What：工作的内容和达成的目标； Why：做这项工作的原因； Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人； When：在什么时间、什么时间段进行工作； Where：工作发生的地点； Which：哪一种方法或途径； How：用什么方法进行； How much：需要多少成本？
4、、SMART原则: Specific 具体的； Measurable 可测量的； Attainable 可达到的； Relevant 相关的； Time based 时间的；
5、、时间管理 - 重要与紧急: A .重要且紧急，紧急状况、迫切的问题、限期完成的工作你不做其他人也不能做。 B .重要不紧急，准备工作、预防措施、价值观的澄清、计划、人际关系的建立、真正的再创造、增进自己的能力。 C .紧急不重要，造成干扰的事、电话、信件、报告、会议许多迫在眉睫的急事符合别人期望的事。 D .不重要不紧急，忙碌琐碎的事，广告函件、电话、逃避性活动等待时间。
6、、任务分解法 [WBS]:即WorkBreakdownStructure， 如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动WBS分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。WBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰，逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚。
7、、二八原则 巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。 80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品； 80%的财富集中在20%的人手中；
