怎样做好团队的管理工作

1、【沟通】良好的沟通是维持团队和谐的必要因素，作为团队领导者一定要能做到凡事多与手下员工进行沟通，了解员工的心态和动态，对于自己手下的员工动向有第一手消息。这是作为一名合格的管理者所要具备的最基本的管理能力。

3、【授之以鱼不如授之以渔】我们之所以能被公司认可，获得升职的机会，那么首先个人肯定是比较有责任心的，作为新晋的热血管理层，肯定什么事都会亲力亲为，同事做不好的事情我们也会付出大量的时间和精力去帮忙处理，但是，作为一名合格的管理者，这种方法是非常不可取的，正所谓授人以鱼不如授人以渔，我们要交给手下的是做事方法，而不是某件事的结果。

5、【公平公正】作为一名合格的管理者在团队中处事一定要严格秉承公平公正的原则，决不能有所偏颇或者假公济私、公报私仇。良好的处事风格也正是作为管理者个人的人格魅力所在。

7、【人文关怀】人文关怀的核心在于肯定人性和人的价值。作为管理者，不仅要能在工作上给予员工一定的鼓励，对于员工的生活方面也要给予一定的关怀。人都是感性动物，大家都来自于五湖四海，因为工作聚在一起，人文关怀的影响力绝不次于利益对人的诱惑，所以各位新晋领导者一定要重视。