1、人员离职率除一些不可抗力之外，车间人员离职率最高的车间，一般车间主任的习惯都不太好，很多都是因为车间主任的原因，导致人员离职的，所以才车间主任的考核中，人员离职，应当占有一定分量，但是不能过大
3、工作计划车间主任级别，必须每日做生产计划，就是第二天每人做什么，怎么做，怎么设计流程，因为只有一个明确的计划，才能有生产效率，才能有好的质量
5、摆放一个么有搞7S的车间，是一个不符合要求的车间，做不出来好的质量，因为在一个一团乱七八糟的地方，不可能生产好的产品，而7S的核心，就是营造一个健康舒适的生产氛围
7、产品质量质量是做出来的，车间的产品质量，是考核车间主任工作是否到位的一个很直观的标准，很多车间主任总认为质量和自己么有多大关系，是设计出来的但是实际上，这是一个推脱的方式
