1、成立推行组织为了有效推行5S,建立5s推行委员会，该委员会要任命推进5S的负责人，及其成员，成员根据工作岗位完成相应的工作，如制定推进的目标、活动宣传、制定推进的具体管理办法及奖惩措施、效果评价等。
3、制定工作计划及实施方法大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解，项目责任者应该清楚自己及其他担当者的工作是什么及要何时完成。
5、活动前的宣传造势5S管理活动要全员重视，全员参与，要进行宣传造势活动。
7、活动评比办法确定1、加权系数法2、考核评分法
9、评比及奖惩依据前期准备阶段的5S管理管理办法实施，并用看板公布成绩，每月实施奖惩。
10、检讨与修正各责任部门对检查出来的问题，进行改善，不断提高。适当导入QC和IE手法是很有必要的，以使得5S管理活动推行得更加顺利、更加有成效。
