1、此外，著名执行力专家谭老师老师建议企业通过培训教育，让员工自觉自愿地反复做一冶嚏型正确的事情，对待工作的态度呢，从“要我做好”到“我要做好”——把演练和实战相结合，对业务流程熟浇柚胍耧悉、对业务标准形成条件反射，形成统一的行为模式和企业氛围，才能提高整个组织的责任心和敬业度，构建企业的防火墙。具体来说，企业在进行重大态度改造时，要遵循以下三条原则：1、循序渐进：不要以为“事业”都是伟大的、让人津津乐道的壮举，正确认识自己平凡的工作就是成就辉煌的开始。渐进的改造比一步到位的改造更容易成功。转变态度一定要遵循循序渐进的原则，先提出他能接受的较低要求，然后再逐步提高要求，一步步缩小差距，最后达到转变的目的。2、多人帮教：无论多平凡的工作，值得努力的事情，就该用不平凡的态度去完成，无论是否成功，起码我们不再被动。所谓发挥集体力量，就是当对一个人进行重大态度改造时，领导不但本人要和他谈，而且安排许多人和他谈，并运用团体的规范来约束人的行为。3、实事求是：全情投入工作，脚踏实地，视平凡的工作为终身的事业，充分焕发热情，态度改造，特别是重大的态度改造，尤其要注意遵循实事求是的原则，忌讳言过其实。只有实事求是，才能使被改造者心悦诚服，达到长久的改造效果。