1、上OA的目标是否明确（最好能在管理层统一思想）流程建设？标准化管理：以（关键）岗位为基础，明确公司的制度、流程、动作及质量和时效要求。企业文化建设？通知通知？学习内容分享？移动办公？
3、“OA”项目管理[我方]时间、质量、成本的平衡点，如果选择？（需项目管理人员了解公司主营业务或充分沟通）[实施方]明确项目实施里程碑事件，最少有：进场实施（我方同期介入）、试运行、验收（明确核心功能）。
5、OA与IT规划OA属于企业信息化管理的入门项目。基于此，管理层很有可能会有其它信息化项目的需求，最好能提前做一次IT规划（1-3年即可），以避免今后选型上的限制。
