1、在企业文化建设激励工作机制中，基于企业的实际及管理的现状，采用的激励方式主要有二大亿姣灵秀类，即物质层面的激励和精神层面的激励。其中物质层面的激励，包括专项津贴、绩效奖励；精神层面的激励包括荣偶丐凳凤誉认证和年度表彰。
2、一、物质层面1、专项津贴•企业文化项目顾问津贴•企业文化讲师津贴•企业文化活动志愿者津贴
3、绩效奖励•绩效指标中，设置企业文化专项考核指标项，达到一定标准可获相应奖励。•对于未达成企业文化指标考核的，要给予一定的惩罚，属于一种负激励方式。
4、二、精神层面1、荣誉认证•企业文化讲师认证•企业文化形象大使•企业文化先进典型事迹
5、年度表彰•参与年度企业文化优秀人物评选活动•获得年度企业文化优秀人物
