1、选择打分标准。选择企业属于生产导向型、营销导向型、还是技术导向型。中小民营企业除了OEM的企业，大多数为营销导向的企业。
2、对照行业标杆企业(国内国际均可)，对自己的企业逐项打分,将打分与分行业权重相乘。
3、对有竞争威胁的同行企业进行打分，并与行业权重相乘。
4、找到与自己企业分数最接近的4家企业，分数高于自己的2家，低于自己的2家。
5、企业竞争力来源于两个比较：一是外部环境条件的分析，主要是竞争对手的分析，明细企业进入市场的优势、劣势;二是内部环境条件的分析，主要是企业自身优势和短板的分析，明细企业存在的机会和威胁。