1、一、做好培训体系构建 这是基础也是总归划，培训体系构建要结合企业文化，紧扣企业的目标和强化其他关于人力资源管理活动的支持。没有培训者与补培训者和领导的支持，是没办法做到有效的培训的。
3、三、分析完成后，制定飚颇壶颟培训计划 这里的计划是指计划书，制定计划书需要做到的基本内容如：选定培训者和培训师，这是最基本的。然后设计培训课程。课程也分静态课或动态课。选择培训形式和方法（在职、岗前、脱产）。选择培训时机，这个要根据形式及实际生产来选择了，条件允许的话就在工作时间段来培训，如果工作繁忙，可以选择非工作日或者利用傍晚时间。
5、五、选择合沾咎悉能适的培训方法 培训方法很多，有直接传授式和参与式方法。具体来说有：课堂教学，这个很好理解，就像我们在学校听老师讲课一样的。工作指导：这个在工作的时候是经常接触到的，就是师傅带徒弟的方法；影视法：也很好理解，把培训资源做成影片，供大家观看。参与式的方法有；角色扮演，就是让培训者模拟工作。案例研究：这个是培训界应用最多的方法哦，把有关的案例进行分析。除了上面说的这些还有游戏法、网上培训、头脑风暴等等。
7、七、考验 培训后还有一个重要的关键，那就是考核了。也就是上面说的效果评估。评估的方式也有多种，主要是试卷考，口答，实际操作。这些就视培训项目而定了。理论知识的话一般都是试卷笔答或者口答方式。操作性强的就做一些实际操作了检验了。
