如何做好项目管控

1、【1】准备工作：1）了解自己要完成的工作涉及的业务知识、用到的技术；2）梳理出业务知识的逻辑；3）根据用到的技术准备好相应的工具。

3、【3】动手记录：把自己准备过程中碰到的问题与思考过程中想到的问题都记录下了，千万不要让它们在脑子里闪过去了，因为这些问题大概率在后续事情推进过程中会出现。

5、【5】做计划：依据评审通过的解决方案制定工作推进计划，明确每项工作的责任人及其启动与完成时间，实现每件事的推进过程都是可以追溯的。