企业留住优秀人才并不是一件很困难的事，只要在生活与工作中营造一个公平与融洽的环境，让他们觉得在你的领导下有种能实现自我价值的感觉，这样你的员工会踏实安心地工作，人才的保留应如何做起呢
一、用“心”留人
用心留人做到：理解与关心、工作中犯错，要多包容指导、工作中主动交流，消除隔阂。
二、用“利”留人
这里的“利”是指福利待遇，用利留人做到：欣赏进步，工作中多赞美、适应的授权，让员工之间工作之间环环相扣、惩少奖多，相得益彰。
三、用“事”留人
用“事”留人做到：多为人才创造职业发展的机会，建立有活力的人力资源管理机制，营造有利于人才大量涌现、人人争干事业的良好氛围，创造环境、提供平台，上司下属，良师益友。