1、制定完善绩效考核方案一个完善地绩效考核方案，不是到网上复制粘贴，而是应该结合企业自身情况及员工的特征，从而进行制定地绩效考核方案，这样才能够让方案执行下去。
2、注重绩效考核的打分制度设计一个绩效考核制度考评也是需要有一定的依据，因此对于打分制俣觊鄄幼度的设计，也是需要具备一定的合理性和科学性，只有通过人性化的打分制度，才能够做到相对公平地绩效考核结果。
3、制定相对的奖惩制度既然绩效考核已经执行下去，对于结果考核的背后，必然要有一定的奖惩措施，只有这样才能够让员工更加静心工作，努力约束自己的工作行为。
4、制定工作改进方案在绩效考核进行一定时期之后，对于一些绩效较差地员工，还需要制定一系列地工作改进方案，让部分员工要对照方案完善自己的工作。
5、定期召开绩效考核结果会议讨论对于一定时间段地绩效考核结果，应该进行相关地会议讨论，让大家能够各抒己见，更好地为提高全员工作效率，较少工作失误，而进一步完善绩效考核内容。
6、对于一个企业来说，绩效考核制度地完善，不仅能够帮助企业更高效地工作，更加让员工整体工作水平和能力得到快速地提升，只有让大家心中工作有一定的标准，才能够让企业在未来的发展中变得更加强大。
