1、有效计划（事前准备)一天的工作早知道，做到‘心中有数，遇事不慌’ 今曰操作什么？昨天操作有什么问题？ 节拍如何控制？可能在哪里卡壳？ 土遇见问题怎么办？向谁请求支援？
2、有效控制 有效控制作业时的方法、速度、节拍，严格遵从 作业方法不擅自更改工艺，员工互相配合及时反馈及解决作业中发现的问題； 努力提升自身综合素质，提升工作产能。
3、3工用具准备好工具没有固定的放置地点，随手乱丢； 只使用不维护，带病工作，精度下降； 坏了没人修，有问题相互推，成了没娘的孩子； 管理不善，急用时违反设备管理，用了再说； 实践时注意，请帮手，要仔细，看看用途和精度.
4、作业标准心中明 熟练掌握作业指导书的要求，保持持续生产，避免 不规范行为； 提前预防，避免不良发生，如果发生不良，将导至 增加工时，浪费原材料，降低效率;作业标准心中过，纠偏预防早准备.
5、5有效控制作业时间的方法、速度、节拍，严 格遵从作业方法，不擅自更改工艺，员工相互配 保持流水线的畅通：
6、耐心指导新手，提高工作效率：先老员工对新手要酎心加以指导，以提高其工效； 只有同点工序员工要互相帮助，才能提高班组团 队工作效率； 木桶原理:不做木桶中最短的那块板,大家齐心帮助 新员工，提髙团队工作效率
7、关键岗位如果没有控制好,就会直接影响直通率，从 而造成一次性成品合格率低，效率降低，因此一定要：1〉关键岗位，重点控制2〉努力改善经常修理的岗位操作技能；3〉第一时间解决关键岗位反映出的问题；4〉关键岗位让操作技能强的人去把关；5〉努力使自己变成多能手
