1、首先,基层管理者要灵活的运用公司的各项管理制度约束自己的班组成员,不要过于僵化死板,不要一刀切,具体情况具体分析、处理,不要让班组成员出现抵触情绪,不要让制度成为一种摆设。

3、基层管理者要有一双善于发现的眼睛,善于发现班组成员的优点和特长,根据他们的优点和特长安排具体工作,知人善任,才能有效的提高大家的工作积极性,次能提高整个班组的战斗力。

5、基层管理者要多组织一些集体活动,比如一起近郊旅游、一起去唱歌、组成互助读书会,一同参加活动,增强团队的凝聚力,延伸到工作中从而提高大家的工作积极性。
