1、建立各项财务管理的工作制度,促进企业管理整体水平提高。 企业可以实行岗位责任制,让每个岗位的责任者都对各自承担的财务管理工作都清楚,奖惩分明。

2、健全商品进销存环节的管理制度,规范企业流动资产管理的行为。在商品购进环节中,要严把进货关,防止收回扣等现象的出现。

3、完善财务内部的约束机制,确保资产的完整和增值。要明确规定货款的支付程序和货款的审批权限,责任到人,确保企业资金的安全性与完整性。

1、建立各项财务管理的工作制度,促进企业管理整体水平提高。 企业可以实行岗位责任制,让每个岗位的责任者都对各自承担的财务管理工作都清楚,奖惩分明。
2、健全商品进销存环节的管理制度,规范企业流动资产管理的行为。在商品购进环节中,要严把进货关,防止收回扣等现象的出现。
3、完善财务内部的约束机制,确保资产的完整和增值。要明确规定货款的支付程序和货款的审批权限,责任到人,确保企业资金的安全性与完整性。