1、计划职能，是管理的首要职能，是管理者确定希望达到的最终成果以及实现这些成果的适当方法，手段，行动方针和实施程序的管理活动。计划归根究柢包括两个基本活动，一是确定目标，二是决定如何达到目标。
2、组织职能，依据某些原则把人与工作，人与人有机的组合起来，形成分工协作系统，以实现经营目标的过程及其管理活动。组织是使计划得以实现的手段和保证。
3、指挥职能，是在实施计划的过程中，管理人员通过指令，指导，激励，促进和鼓动等方式，调动下属的积极性，协调下属的工作与行为，发挥个人作用，以实现公司目标和计划。
4、控制职能，管理者对计划的执行情况进行监督，检查，分析，明确已定计划是否符合实际，并采取措施纠正偏差或者使偏差保持在规定的范围内，以确保计划目标实现。