1、果断性。集体决策时，往往需要有足够的时间来进行沟通与讨论，因此，难以迅速做出决策，当决策的紧迫程度非常高时，必须采用个人决策，由一个决策者果断拍板。
3、决策成本。集体决策耗费的时间与经费都很多，相比较而言，个人决策成本要低得多。因此，在考虑采用集体决策时，必须比较成本与收益，一般只有重要决策才采用集体决策。
5、一贯性。个人目标取向是动态的，处在不断的改变中，个人决策常是一种下意识的自然的思维活动，不一定依照科学的决策程序。因此，个人决策可能反复无常，前后矛盾。集体中虽然每个人的目标取向也是动态的，但多元目标综合起来就会稳定得多，加上集体决策一般采用合理的科学决策程序，比较理性，所以集体决策的一贯性较佳。
7、开放性。开放性指不受个人偏见支配的程度。集体中各成员由于不同的背景地位，他们会从不同的角度思考问题，对决策过程有着多方面的信息输入，因此集体决策开放性较强。开放性越强，越有利于提高决策水平。
