在现实生活中有一些人们可以毫不费力、几乎反射性地做到其他人很难完成的事。作为一个管理者，不仅要找到人才，还要说服他们，让他们相信你重视他们的才华，同时他们也应该重视自己的才华。只有这样，才能建立一支有能力团队。那么怎么发现别人的闪光点呢？您可以试着问对方以下几个问题
2、什么样的赞赏会让你不当一回事？“当我们天生擅长某件事的时候，我们往往对此不以为意”，不过，这件事也许对另一个人有意义，这也是他们致谢的原因。惠特尼说，当这种事发生时，你就要注意：你所低估的强项，对别人却是有价值的
4、还可以问问他们的直属领导，为什么要聘用某位员工，这个人的才华是什么？
