项目管理九大流程

1、项目整体管理项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。

3、项目进度管理项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

5、项目质量管理项目质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

7、项目沟通管理项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。

9、项目合同管理项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。