1、明确年度经营计划的管理部门要主要年度经营计划的管理，首先就要明确管理的责任主体。如果连“谁来管”的问题，那么“管理好”就无从谈起了。所以，企业应该部门职责中或是企业的文件制度总对年度经营计划的管理部门予以明确。
3、制定年度经营计划跟踪表年度经营计划管理的责任部门要对年度计划内容进行认真的学习，然后将其梳理成《年度经营计划跟踪表》。年度经营计划跟踪表应包含事项、目标、完成时间和责任人等信息，这样做的目的是方便年度经营计划管理部门明确需要跟踪的事项，避免造成工作遗漏。
5、定期召开经营活动分析会企业要形成机制，明确经营活动分析会的流程、内容以及召开的频次。通过经营活动分析会定期对年度经营计划的完成情况进行总结和发布，同时还要依据内外部环境因素的变化对年度经营计划作出适当的调整。
